mbc演艺大赏有目标感的人, 天生具有影响力, 哪怕你是一个新人 扎克伯格--加入高端企业家群

有目标感的人, 天生具有影响力, 哪怕你是一个新人 扎克伯格:-加入高端企业家群

文/人神共奋 编辑/西西

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扎克伯格:仅有目标是不够的

很多人觉得,“为身边的人创造目标感”是企业管理者的事,跟自己有什么关系呢拉齐奥中文?
其实很多人在职场两三年后,就具备了影响他人的能力,甚至有些人天生就是去影响他人,而不是被他人影响的人。
如果他们不发挥出这种能力,在人际关系上,反而会有很强的受挫感。
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目标感的第一点就是足够清晰,足够单纯

你提出了一个技术思路,并得到了团队成员的认可,但在执行中,为了让能力稍差的团队成员跟上项目节奏,你降低了其中的一些标准,这同样是没有“目标感”的行为。
目标感(A sense of purpose)的核心,不是“目标”,而是“感”。就是经常能感受到自己真正想要的东西,并能以此为行动指引。

为什么说大部分人都缺乏目标感呢?因为作为一个普通人,总有很多目标,但每一个目标又都不够强烈。
马化腾在回忆腾讯成长经历时说, OICQ(QQ的前身)在开发时,他设定了一个重要的目标——体量小,别人都是1M多,他要做到200多K谢语恩,因为当时上网速度就是10几K。
这个小小的差别让OICQ在众多即时通讯软件中拉开了第一步的差距。

这个世界上,有目标感的人,走到哪里都会被一眼认出来,哪怕你是一个新人。这就是马云当时一没有钱,二没有资源,却能在湖畔花园让十八罗汉紧紧地跟随他的原因——当然,这里还有另一个原因:
很多目标感够强的人,仅能指导自己的行动;只有像马云这样能清晰、生动地向遇到的每一个人,描绘这个目标的人,才能产生影响力。
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描绘你的目标,你就是“意义塑造师”
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香港或英国的律政剧里,法官总是顶着一头怪异的假发,为什么?其实它的目的就是让你一眼就看出这是假发,以塑造一种非人化的感觉。

但人又是极度追求生活意义的物种,哪怕是一个非常虚幻的意义。
“屡战屡败”,这四个字没有什么意义;“屡败屡战”,这就是个励志故事。故事就是在普通事件上,赋加了特定的人生意义。
我们爱看故事,因为我们需要别人赋予自己生活的意义。为什么马云要把公司搞出金庸小说的感觉?周毅火为什么很多大公司过一段时间就要折腾出一个新目标来?为什么资本市场从不间断地创造新概念?
就是为了给失去了“生活的意义”的人们,创造新的目标感。
一个目标感很强,而且能清晰、生动地向身边的人描绘出来的人,管理学上有一个称呼,叫“意义塑造师”,你可以把他们想像成《盗梦空间》里的“造梦师”王品木。

不过,“目标感”给你带来的影响力,并不一定正面的。
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为什么你的“目标感”让人反感?

有一次,我在一家商场收银台结帐,队伍很长,好容易要轮到我了,偏偏前面的那位女士结完账后,如老僧入定一般杨巧儿,开始精心梳理自己的物品:

他们的目标感给了自己巨大的行动力,却让周围不想有目标的人,承受了巨大的压力。
我的一位朋友在上司提升他作部门经理后,却提出了辞职,就因为总经理是个目标感很强的人,给人的压力太大叨客机器人,以前有部门经理作为缓冲mbc演艺大赏,现在自己顶上了这个位置张梦永,这种心理压力让他好几天睡不好觉,干脆辞职算了。

“目标感”到底是吸引力,还是排斥力,取决于你身处什么状态的公司。

这时,一个“目标感”很强的员工,通常很容易冲锋陷阵炎龙勇士,成为大家的行动共同“目标”——反正没有人知道对错,先干了再说。
另一个让你的“目标感”引起别人反感的原因,是言行不一。
为什么跟着马云马化腾没日没夜的加班,就叫做追寻理想,而跟着某些老板加一点班就成了被剥削呢?
因为那些老板想光让员工背一点公司理念“改变世界”,工作中全是偷工减料、以次充好,这种“目标感”就是一种骗术。
只有你的价值观很独特,并身体力行追客小说网,别人才有可能忍受这种“目标感”带来的压力。
所以,乔布斯在挖百事可乐的斯卡利时刘解忧,才有底气说那句很名的话:“你是想卖一辈子糖水,还是跟着我们改变世界?”
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扎克伯格的目标
扎克伯格在演讲中说,他创办Facebook的目标感,并不是想创造一家公司。所以,“当所有人都想买下这家公司时”,他拒绝了。

正我们后来知道的雏菊三原色,他还是拒绝了,因为他的目标是:连接更多的人。
是的,他做到了——除了在中国。
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