mouth的复数浅议思维的盲点以及会议和讨论的必要性-工学

浅议思维的盲点以及会议和讨论的必要性-工学
我们每个人或多或少有这样的经历:明明很简单的东西,自己在独自思考的时候就是没有想到;或者自己做一件事规划一件事情时,觉得已经非常完整完备,金元萱和上司或同事一讨论却总能发现一些思考不周的地方;做完一件事,正要信心满满的得出结论的时候,上司一看就说,“还得试试什么“;解决一个技术难题,自己都觉得山穷水尽了,和上司或他人一讨论,可能就想到了一个新的方向……
特别要注意的是荣继敏,在和他人(上司或者同事)讨论时,那些新的想法,有些是他人提出来的,有些是自己在讨论的过程中灵光乍现,茅塞顿开。那么这里面到底蕴涵了怎样的道理,又给了我们什么启发呢变身女儿行?
首先得申明,我不是什么心理学家,在心理学方面,我一点理论基础都没有。在这里和大家分享的,是我作为工程师和工程师团队管理者的真实经验和体会。在很久以前,我特别在意独自思考,甚至在向上司汇报工作时被上司提出一些改善意见还会内疚自责半天------”为什么自己做事不再多思考一点宅女丹药师?“
当然,某些时候这种“思考不周”和我们自身的阅历和经验不足的确有一些关系。后来我又逐渐发现异界易筋经,所谓“思考不周“有时是不可避免的,和经验阅历没有关系,和工作态度也没有关系历苏。
我们作为个人或者一个同质性高的群体,思考问题是存在思维盲点的。我们一个人(或一个群体)在做一件事情时,或因为细节事情太多而忽视了其他方向,或因为是事情的当事人,从而“不见庐山真面目,只缘身在此山中”。
而且人的思维是需要点拨的天下经纶,也就是说,我们在讨论的时候,一个人可能随意说了一下什么,却在其他人脑海里点拨出另外一点什么。“讨论”以及“和他人交谈”能启发思维南康直节堂记,这可能是人------作为社会群体人的本质特点------我们大脑就是这样设计的蒋雪莲。
那么,人的这种特性给了我们什么启发呢?以外是我个人的几点总结,供你参考:
1. 我们除了要独自思考以外,还要重视和他人讨论,交流特拉维夫太热。人要有这种开放的心态,讨论交流是一种双赢甚至是多赢的方式。
2. 开会是人在职场经常要参加的活动张江女,要重视开会的“讨论”“交流“的功能。
3. 在公司团队中要形成自由发表意见,建设性发表意见的文化和氛围,要尊重不同的声音。你可以不采纳不认可别人的意见,但要重视他人发表意见的机会。
4. 开会或是向上司汇报工作,不要简单看成是“汇报”工作,而应该看成是一次交流讨论。所以,要鼓励工程师有什么问题真田悠斗,拿出来大家讨论讨论,不是要寻求什么“请示“”指示“王浏芳,mouth的复数而是发自内心的讨论交流。
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